Chủ nhật, Tháng 6 04, 2023
Chi tiết
Lượt xem: 3382

.: TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P:

he thong luong 3p

HỆ THỐNG LƯƠNG 3P LÀ GÌ? Là Hệ thống Lương Được Xây dựng Nhằm Trả lương XỨNG ĐÁNG, CÔNG BẰNG, KHUYẾN KHÍCH Cho Mỗi Thành viên Trong Doanh nghiệp Phát huy Hết Tài năng của mình Đóng góp Cho sự Phát triển của Doanh nghiệp.

LƯƠNG 3P Sẽ được Chuyên gia của VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM - Chúng tôi Tư vấn & Hỗ trợ Toàn diện Trong việc Xây dựng LƯƠNG 3P Theo Hệ thống Thẻ điểm (BSC-KPI-3P Nhật Bản) Và được Áp dụng Chuẩn mực Tại Việt Nam.

  • P1 - Position - Lương theo Vị trí.
  • P2 - Person - Lương theo Năng lực.
  • P3 - Performance - Lương theo Hiệu quả công việc.
  • Xây dựng Hệ thống Khung, Bậc lương.
  • Chuyển đổi Hệ thống Lương cũ sang Hệ thống Lương 3P.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Là Đơn vị Chuyên nhận Tư vấn Xây dựng HỆ THỐNG LƯƠNG 3P Cho Nhiều Doanh nghiệp Tại Việt Nam, Và được nhiều Doanh nghiệp SMEs Áp dụng Hoàn chỉnh. Bộ Tài liệu Quản trị Doanh nghiệp Thành công (USB - Công cụ Smart Ceo 4.0) Giúp Các Ban Lãnh đạo Của Các Doanh nghiệp Xây dựng HỆ THỐNG LƯƠNG 3P Theo Các Bước sau:

banner he thong luong 3p

Phần 1: Xây dựng Lương Theo Vị trí - P1

  • Xem xét & Tư vấn Cơ cấu Tổ chức của Công ty.
  • Hệ thống Chức danh của Cán bộ Quản lý Chủ chốt trong Công ty.
  • Phân tích Hệ thống Mô tả Công việc cho Từng Chức danh.
  • Xây dựng Hệ thống Tiêu chí Theo Vị trí Công việc.
  • Chấm chuẩn Vị trí Chức danh.

Phần 2: Xây dựng Hệ thống Lương theo Năng lực - P2

  • Xây dựng Năng lực chung, Năng lực Cốt lõi, Năng lực Quản lý, Năng lực Chuyên môn.
  • Xây dựng Khung Năng lực, Điểm chuẩn Năng lưc.
  • Xây dựng Điểm Đánh giá Năng lực CB-CNV.
  • Đánh giá Năng lực của Tất cả Cán bộ Quản lý, Nhân viên toàn Công ty.
  • Áp dụng Hệ thống Đánh giá Năng lực BSC & KPIs.

Phần 3: Xây dựng Hệ thống Lương theo Hiệu quả Công việc - P3

  • Xây dựng Mục tiêu Chiến lược Công ty, Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
  • Xây dựng Mục tiêu cho Nhân viên.
  • Thiết lập Thẻ điểm BSC & KPIs Cá nhân.
  • Xây dựng Lương (Thưởng) Hiệu quả Theo Công việc Hằng Tháng /Quý/Năm.

Phần 4: Xây dựng Hệ thống Khung, Bậc lương

  • Thiết kế Hệ thống Khung, Bậc Lương toàn Công ty.
  • Xây dựng Quy chế lương mới, Trình Ban Lãnh đạo Công ty Ký duyệt ban hành.
  • Phỏng vấn Nhân sự Chuẩn bị cho việc Xếp bậc Lương.

Phần 5: Triển khai Áp dụng Hệ thống Lương 3P

  • Xếp bậc Lương cho CB-CNV trong Công ty Theo Từng Vị trí, Từng Chức vụ.
  • Lập Bảng Tính Minh họa cho sử dụng Quỹ lương & Quy chế Lương.
  • Hoàn thiện Quy chế Lương & Chính sách Lao động.
  • Lập Phương án Chuyển đổi Hệ thống Lương cũ sang Hệ thống Lương mới (Lương 3P).

-------------------------------------------------------------------

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Hân hạnh Được GIỚI THIỆU  Đến Quý Doanh nghiệp Các Gói Tư vấn TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC - GỠ RỐI DOANH NGHIỆP - TUYỂN DỤNG - ĐÀO TẠO NỘI BỘ - PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Một cách Toàn diện và Đầy đủ Các Hạng mục Công việc Như sau:

Nếu QUÝ DOANH NGHIỆP Cần Chia sẻ & Trao đổi Thông tin. Vui lòng LIÊN HỆ Với Chúng tôi Để được Chuyên gia Tư vấn & Hỗ trợ. Hotline 24/7: (028) 6681.2534 - Zalo: 0909.294.575 - BỘ PHẬN TƯ VẤN.

  • Contact: TS.Anna Nguyễn Nhung - Giám đốc Dự án Tái tạo Doanh nghiệp - Hậu Covid-19.
  • E-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. - Website: www.streetsmartceo.net

Viện Đào tạo Quản lý SSC4.0 & Cộng sự Hân hạnh Hợp tác./.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM.

 

Hệ Thống Quản Lý

  • Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp >

    Tái cấu trúc doanh nghiệp (gỡ rối cách quản lý cho doanh nghiệp) là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra "trạng thái" tốt hơn cho doanh nghiệp để thực hiện những mục tiêu đề ra... Read More

  • Hệ Thống Quản Lý theo chuẩn "BSC-KPI" >

    Công cụ đánh giá hiệu quả công việc - Phương pháp ghi nhận năng lực của từng nhân viên - Hệ thống giúp nhân viên tự cải tiến công việc - Phương pháp để doanh nghiệp tưởng thưởng cho cán bộ nhân viên - Phương pháp mang lại niềm vui cho cán bộ nhân viên khi làm việc tại doanh nghiệp. Read More

  • Hệ Thống Lương 3P "Trả lương công bằng" >

    Lương 3P là hệ thống lương được xây dựng nhằm trả lương Xứng Đáng, Công Bằng, Khuyến Khích cho mỗi thành viên trong công ty phát huy hết tài năng của mình đóng góp cho sự phát triển của công ty. Read More

  • Hệ Thống "Đánh GIá Năng Lực" Cho Doanh Nghiệp >

    Xác định mục đích đề án - Chuẩn hóa hệ thống các chức danh - Xây dựng từ điển năng lực - Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí - Đánh giá năng lực từng cá nhân - Đề xuất đào tạo và chính sách nhân sự liên quan. Read More

  • Hệ Thống Quản Lý BMS Doanh Nghiệp >

    Hệ thống quản lý BMS giúp: Cấp quản lý giải quyết công việc nhanh gọn để đạt được mục tiêu - Quản lý và nhân viên công ty làm việc có hệ thống, chủ động hơn trong công việc - Giúp tất cả nhân viên phối hợp nhịp nhàng hơn trong công việc - Áp dụng sẽ không còn cảnh "cầm tay chỉ việc" xảy ra trong công ty - Áp dụng sẽ không còn chồng chéo trách nhiệm trong công việc. Read More

  • Tư Vấn Hệ Thống Quản Lý Tiêu Chuẩn ISO >

    Xây dựng hệ thống quản lý phát triển bền vững trên nền tảng nguyên lý Deming P.D.C.A - Cải thiện hiệu quả quản lý, nâng cao năng suất, giảm thiểu phế phẩm và chi phí phát inh không cần thiết - Quản lý chặt chẽ quá trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến liên tục công việc - Đáp ứng yêu cầu đảm bảo chất lượng của khách hàng, nâng cao lợi thế, uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Read More

  • Tư Vấn Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp >

    Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chính là "phần hồn của doanh nghiệp", là nét đẹp, là cái "gen" của doanh nghiệp, sẽ trường tồn theo thời gian, giống như đời sống tinh thần và tính cách của một con người, là phần quyết định đến sự thành bại về lâu dài của doanh nghiệp. Read More

  • Chiến Lược Nguồn Nhân Lực Doanh Nghiệp >

    Vấn đề thường gặp ở đa số doanh nghiệp mà làm CEO khó giải quyết. Trong thời gian qua, HỌC VIỆN SYCTEK VIỆT NAM tư vấn cho rất nhiều các doanh nghiệp về Chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chúng tôi rút ra những lỗi thường gặp của doanh nghiệp. Read More

  • Tư Vấn Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh AOP >

    Đảm bảo tất cả các Phòng / Ban thuộc công ty thực hiện được AOP hàng năm - Đảm bảo công ty có hệ thống AOP để sử dựng lâu dài - Nhằm giúp trưởng phòng / Ban điều hành tốt công việc bằng kế hoạch - Nhằm giúp công ty kiểm soát hiệu quả hoạt động của từng Phòng / Ban. Read More
  • 1

Phát Triển Kinh Doanh

  • Chiến Lược Xây Dựng Thương Hiệu >

    Thương hiệu là tài sản vô hình vô cùng lớn của mỗi doanh nghiệp. Để có thương hiệu mạnh, để có vị trí tốt trong tâm trí người tiêu dùng đòi hỏi chủ thương hiệu phải có tư duy và đầu tư cho thương hiệu. Thương hiệu không phải là cái tên, mà đó là tất cả những cảm nhận của người tiêu dùng khi nhắc đến tên hay sản phẩm của bạn. Nhưng vậy để có một cảm xúc tốt trong tâm trí khách hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm, chăm chút để từng yếu tố nhận diện thương hiệu. Read More

  • Thiết Kế Nhận Diện Thương Hiệu >

    Thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu (Brand Identity System) là công việc làm mới hình ảnh thương hiệu, tạo một sức sống mới cho thương hiệu nhằm đáp ứng được sự thay đổi của thị trường hoặc một mục tiêu chiến lược mới của doanh nghiệp. Thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu là một chiến lược thay đổi vị trí cảm nhận về thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. Read More

  • Chiến Lược Và Kế Hoạch Marketing >

    Marketing là một hoạt động tiên phong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. HỌC VIỆN SYCTEK VIỆT NAM cung cấp các dịch vụ Tư vấn Chiến lược và Kế hoạch Marketing với quan điểm cùng doanh nghiệp khảo sát, hoạch định, triển khai và đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing. Read More

  • Tư Vấn Trade Marketing (marketing tại địa điểm bán) >

    Trade Marketing là chức năng không thể thiếu ở bất kỳ công ty nào có hệ thống phân phối thông qua điểm bán. Hoạt động Trade Marketing là một mắc xích quan trọng của bộ ba hoàn hảo: Marketing - Trade - Sales. Read More

  • Chiến Lược & Chính Sách PP Sản Phẩm, Dịch Vụ >

    Kênh phân phối là vấn đề then chốt để đưa sản phẩm đến với khách hàng. Việc thiết lập nhà phân phối, đại lý, điểm bán lẻ đến người tiêu dùng là cả một quá trình, nếu không có chiến lược và kế hoạch doanh nghiệp rất khó thành công. Read More

  • Chiến Lược Kinh Doanh Sales >

    Kinh doanh (Bán hàng – sales) là khâu cuối quyết định sự thành công của việc kinh doanh, doanh số tăng trưởng hay không tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó sales đóng vai trò quan trọng. Trong thời gian qua, khi tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam, Học Viện Syctek Việt Nam rút ra những kinh nghiệm thất bại thường gặp của các doanh nghiệp. Read More

  • Thiết Lập Đội Ngũ Kinh Doanh Tiếp Thị >

    Trong quá trình tư vấn các dự án Sales & Marketing, Học Viện Syctek Việt Nam có nhận dịch vụ xây dựng phòng kinh doanh, tiếp thị, thiết lập đội ngũ: Xây dựng chức năng Sales & Marketing - Xây dựng cơ cấu tổ chức và mô tả công việc - Định biên nhân sự phòng - Xây dựng KPI Phòng Kinh doanh. Read More

  • Chiến Lược Truyền Thông - Quảng Cáo >

    Trong thời kỳ kinh tế phát triển với tốc độ chóng mặt và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, truyền thông là một công cụ không thể thiếu trong việc phát triển thương hiệu của doanh nghiệp. Bên cạnh việc cung cấp sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp cần có chiến lược tiếp cận và truyền thông thương hiệu đến khách hàng mục tiêu. Read More
  • 1
X

Right Click

No right click