.: TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P:

HỆ THỐNG LƯƠNG 3P LÀ GÌ? Là Hệ thống Lương Được Xây dựng Nhằm Trả lương XỨNG ĐÁNG, CÔNG BẰNG, KHUYẾN KHÍCH Cho Mỗi Thành viên Trong Doanh nghiệp Phát huy Hết Tài năng của mình Đóng góp Cho sự Phát triển của Doanh nghiệp.

LƯƠNG 3P Sẽ được Chuyên gia của VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM - Chúng tôi Tư vấn & Hỗ trợ Toàn diện Trong việc Xây dựng LƯƠNG 3P Theo Hệ thống Thẻ điểm (BSC-KPI-3P Nhật Bản) Và được Áp dụng Chuẩn mực Tại Việt Nam.

• P1 - Position - Lương theo Vị trí.
• P2 - Person - Lương theo Năng lực.
• P3 - Performance - Lương theo Hiệu quả công việc.
• Xây dựng Hệ thống Khung, Bậc lương.
• Chuyển đổi Hệ thống Lương cũ sangHệ thống Lương 3P.

VIỆN ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SSC4.0 VIỆT NAM: Là Đơn vị Chuyên nhận Tư vấn Xây dựng HỆ THỐNG LƯƠNG 3P Cho Nhiều Doanh nghiệp Tại Việt Nam, Và được nhiều Doanh nghiệp SMEs Áp dụng Hoàn chỉnh. Bộ Tài liệu Quản trị Doanh nghiệp Thành công (USB - Công cụ Smart Ceo 4.0) Giúp Các Ban Lãnh đạo Của Các Doanh nghiệp Xây dựng HỆ THỐNG LƯƠNG 3P Theo Các Bước sau:

Phần 1: Xây dựng Lương Theo Vị trí - P1

• Xem xét & Tư vấn Cơ cấu Tổ chức của Công ty.
• Hệ thống Chức danh của Cán bộ Quản lý Chủ chốt trong Công ty.
• Phân tích Hệ thống Mô tả Công việc cho Từng Chức danh.
• Xây dựng Hệ thống Tiêu chí Theo Vị trí Công việc.
• Chấm chuẩn Vị trí Chức danh.

Phần 2: Xây dựng Hệ thống Lương theo Năng lực - P2

• Xây dựng Năng lực chung, Năng lực Cốt lõi, Năng lực Quản lý, Năng lực Chuyên môn.
• Xây dựng Khung Năng lực, Điểm chuẩn Năng lưc.
• Xây dựng Điểm Đánh giá Năng lực CB-CNV.
• Đánh giá Năng lực của Tất cả Cán bộ Quản lý, Nhân viên toàn Công ty.
• Áp dụng Hệ thống Đánh giá Năng lực BSC & KPIs.

Phần 3: Xây dựng Hệ thống Lương theo Hiệu quả Công việc - P3

• Xây dựng Mục tiêu Chiến lược Công ty, Phòng ban, Bộ phận Chức năng.
• Xây dựng Mục tiêu cho Nhân viên.
• Thiết lập Thẻ điểm BSC & KPIs Cá nhân.
• Xây dựng Lương (Thưởng) Hiệu quả Theo Công việc Hằng Tháng /Quý/Năm.

Phần 4: Xây dựng Hệ thống Khung, Bậc lương

• Thiết kế Hệ thống Khung, Bậc Lương toàn Công ty.
• Xây dựng Quy chế lương mới, Trình Ban Lãnh đạo Công ty Ký duyệt ban hành.
• Phỏng vấn Nhân sự Chuẩn bị cho việc Xếp bậc Lương.

Phần 5: Triển khai Áp dụng Hệ thống Lương 3P

• Xếp bậc Lương cho CB-CNVtrong Công ty Theo Từng Vị trí, Từng Chức vụ.
• Lập Bảng Tính Minh họacho sử dụng Quỹ lương & Quy chế Lương.
• Hoàn thiệnQuy chế Lương & Chính sách Lao động.
• Lập Phương án Chuyển đổi Hệ thống Lương cũ sang Hệ thống Lương mới (Lương 3P).

-------------------------------------------------------------------